霍爾辛赫煤業(yè)計(jì)劃企管部以“業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、全面合規(guī)管理”為出發(fā)點(diǎn),多次組織部門員工強(qiáng)化理論培訓(xùn),切實(shí)履行職能部門日常監(jiān)督職責(zé)。通過外出對標(biāo)對表、完善內(nèi)審流程、編制工作清單等方式對公司造價(jià)審核工作進(jìn)行諸多實(shí)踐,并取得良好效果。 規(guī)范結(jié)算內(nèi)審,降低公司造價(jià)結(jié)…




為持續(xù)推動精益化管理工作走深走實(shí),凌志達(dá)煤業(yè)組織開展了6S流動紅旗評比活動。 由精益辦牽頭,會同計(jì)劃企管部、紀(jì)檢室、工會等職能部室按照《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》對地面各辦公區(qū)域、作業(yè)場所進(jìn)行了現(xiàn)場檢查評分,并為10月份得分最高的綜掘隊(duì)、后勤管理辦公室、調(diào)度室舉行了授旗…
