队长念好“精益经”——山煤国际长春兴煤业综采队队长 胡永华

获奖人员：山煤国际长春兴煤业综采队队长  胡永华

获奖等级：一级功勋个人

奋斗事迹：胡永华带领全队攻坚克难，将精益化量化嵌入安全生产的各个环节，几乎月月都能超额完成计划任务，2022年4—7月份，每月完成产量70万吨以上，创下单季单产最高纪录，为矿井高产高效发展打下坚实的基础。

在长春兴煤业提起胡永华，大家都会竖起大拇指夸赞，他带领的队伍被称为“尖刀队”。

担任综采队队长以来，胡永华带领全队以安全管理为根本、生产管理为中心、精益管理为抓手，将精益化管理量化嵌入安全生产的各个环节，包括工作面网格化管理、修旧利废、岗位清单、手指口述、5W2H等，做到区队层层有指标、人人有任务、月月有考核，打造安全型、效益型、节约型高效能班组，使队组安全生产管理水平迈上一个新台阶。

提升全队生产效率，胡永华有一套“精益经”——

优化检修方案，提升生产效率。胡永华要求机电检修人员掌握设备运行及磨损规律，将传统“8+16”生产方式优化为“6+18”，生产效率提高了12%。通过精益化设备管理，有力推动了工作面长周期安全生产。

优化设备使用，提高运输效率。胡永华带领技术人员对转载机进行了优化，将原转载机长度由58.77m缩短至49.77m，使生产效率提高16%。

优化施工方案，创造经济效益。在601工作面作业时，胡永华带领团队创新采用了预掘回撤通道施工方案，与以往采煤机自割回撤通道收尾相比，可完全释放综采队正常产能，提高生产效率，每天多生产原煤2.1425万吨。在602工作面末采期间，为了多回收煤炭资源，他们将皮带机储带仓缩短至1节，增加回采距离22.5m，多回收原煤6.5万吨，为矿井创造了可观的经济效益。