凌志达煤业：四条路径推动“新焦煤大监督体系”走深走实

       为更好地推进构建“新焦煤大监督体系”向纵深发展，在公司积极营造“人人都是监督员、个个身上有责任”的大监督氛围，实现监督工作与生产经营各项工作深度融合，9月份以来，凌志达煤业党委在全公司开展“四个一”活动，即“每日一学、每旬一考、每月一查、每季一导”。

       每日一学，解决知之不深的问题。公司构建“新焦煤大监督体系”工作小组定期向各单位推送“大监督”应知应会知识。各单位充分利用部务会、班前会、微信交流群等平台，重点对“新焦煤大监督体系”应知应会知识进行学习，坚持每日一个知识点，积少成多，在全员参与学习氛围下形成了支持监督、参与监督的共识。同时基层队组在每日一学的基础上，结合自身特点，创建了“新焦煤大监督体系”学习专栏，并将寓意清廉的“翠竹、荷花”等元素入专栏中，每名职工在坚持学习中营造了浓厚的清廉氛围，也打造了一个个“清廉单元”“清廉阵地”。

       每旬一考，解决掌握不牢的问题。公司通过问答、笔试等形式，每日对干部职工学习情况进行测试，促进全体人员领悟理解“新焦煤大监督体系”的实质内涵，坚决消除“只知其一不知其二”“只看其表未及其里”等学习不深入、掌握不透彻的问题。同时，有效促进各业务部室发挥职能监督作用，树牢职能监督主体责任意识，更好地将监督工作有机融入日常管理中。

       每月一查，解决沟通交流不足的问题。公司党委为进一步推动职能部室间协同联动，有效配合，保证各项决策部署、制度机制落到实处，由“大监督”工作小组牵头，采取各职能部室间交叉检查的方式对各单位在制度规范化、管理流程化等方面建设情况进行相互“体检”。“四个一”活动开展以来进行了两轮交叉检查，各职能部室间达到了相互学习借鉴和沟通交流的效果，同时对各自业务领域工作进行查漏补缺，职能部室间提出工作流程不规范问题8条，制度不完善方面2条。

       每季一导，解决职能监督不作为的问题。为切实推动“新焦煤大监督体系”工作多点发力、线上成势，“大监督”工作小组对各职能部室监督作用发挥、将监督有机融入日常工作、基础资料规范等情况开展专项督导，针对业务监督发现的问题不结合实际、故意遮盖掩藏，修订、补充、完善的制度与解决实际问题脱节、针对性可行性操作性不高等情形，公司纪委将及时提出整改意见，纠正偏差，确保“新焦煤大监督体系”在各领域各部室走深走实。