山煤国际贸易分公司组织召开构建“新焦煤大监督体系”工作专班专题会

       为进一步落实好山西焦煤和山煤国际党委关于“新焦煤大监督体系”构建工作的各项安排部署，围绕“336”打通“最后一公里”工作思路，以强有力措施扎实有序推进各项工作任务落实落地，11月11日，贸易分公司以“现场+视频”的方式组织召开构建“新焦煤大监督体系”工作专班专题会。贸易分公司党委副书记、副总经理李烨，党委委员、副总经理秦颖锎，各基层党组织书记及构建“新焦煤大监督体系”具体工作人员、风险防控部、党群工作部、派驻纪检组相关工作人员参加，贸易分公司副总经理樊嘉主持会议。

       会议对进一步推动落实构建“新焦煤大监督体系”工作进行了安排，要求各部门、各基层单位在全面构建的同时，结合当前机构改革和工作实际，围绕部门职责、公司业务等方面，认真梳理重要领域、重要方面、核心业务，开展绘制“一图四清单”工作。同时对推进构建“新焦煤大监督体系”贸易风险防控再提升活动进行了部署，要求从“提升业务管理质量、提升标准化建设进度、提升数智化系统管理能力”三个重点方面，以提升防范化解贸易业务领域风险和提升服务水平为目标，强化对市场营销、自产煤服务、储配煤基地建设等各环节权力运行情况的监督和制约，发挥各级贸易业务主体的监督责任，提升贸易业务领域的精益化水平的专项活动。

       贸易分公司风险防控部、临汾公司党总支和忻铁物流公司党支部负责人作为机关部室和基层单位代表，就提高政治站位，强化主体责任，扎实有序推动构建“新焦煤大监督”工作进行了表态发言。李烨代表贸易分公司党委对构建“新焦煤大监督体系”相关工作提出具体意见。

       会议要求，一是要切实提高认识，进一步认识构建“新焦煤大监督体系”对贸易分公司的重大意义。机关相关部室和各单位要按照“总部＋基层”的工作思路，扎实推进相关工作方案，切实把构建“新焦煤大监督体系”和贸易分公司风险防控体系结合起来，做到高起点谋划、高标准推进、高质量完成。二是要切实突出实效，进一步强化推进“两个转型”在贸易分公司落地见效。要进一步夯实数智化管理平台建设，在风险防控、储配煤基地建设等方面大胆创新、破题攻坚，既要在山西焦煤和山煤国际统筹指导下落实落细“天眼工程”等各项工作，又要充分结合贸易分公司特点，加速推进站台标准化建设、数智化平台建设等重点工作，确保“两个转型”在贸易分公司落地见效。三是要切实履职尽责，进一步增强主动工作、积极担当的意识。要在抓好安全环保的前提下，进一步增强主动工作、积极担当的意识，坚持打造好贸易分公司内部服务品牌，树立良好的企业形象，同时在推进重点工程、环保改造、数字转型方面采取有效的方案和措施，真正打通工作落实的“最后一公里”，为全面夯实贸易分公司“一体两翼”战略布局作出新贡献。

       会议强调，各单位要以此次会议为契机，以饱满热情、顽强作风和过硬担当，心往一处想、劲往一处使，在后两个月奋力冲刺、攻坚克难，扎实做好构建“新焦煤大监督体系”各项工作，为确保全面完成各项目标任务提供坚强保障。